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国瓷资料2017年年度董事会运营评述

4月17日音讯,国瓷资料(300285)2017年年度董事会运营评述内容如下:

  一、概述
2017年,公司打点层严密围绕着年初制定的开展目的,贯彻董事会的战略陈列,阐扬公司的技术劣势、打点劣势等,受益于行业各种利好,公司产品销售增长态势优良,业绩稳步回升。呈文期内,公司实现营业收入121,761.97万元,比上年同期增长78.09%,实现营业利润29,146.45万元,比上年同期增长94.02%;归属于上市公司股东的净利润24,481.80万元,比上年同期增长87.75%。
呈文期内,依据年度运营方案,公司重点工作成长状况如下:
1、产品开发与市场开拓
公司通过自主研发、对外竞争等方式,一直丰硕完善产品构造,在坚持高纯纳米钛酸钡根底粉、MLCC配方粉、纳米级复合氧化锆、高纯超细氧化铝、蜂窝陶瓷等主营业务的前提下,通过一直研发新产品,以及兼并收购等,目前公司产品已扩展为电子陶瓷系列、构造陶瓷系列、建筑陶瓷系列、电子浆料系列、催化系列五大业务板块,行业笼罩了电子信息和通讯、生物医药、新能源汽车、建筑陶瓷、汽车及工业催化、太阳能光伏、航空航天等应用领域。
公司在坚固原有客户根底上,采纳多渠道开拓市场,继续开发新客户,抓大单,同时不放小单,在坚固目前市场的前提下,进一步进步市场占有率,现已成为国内最大的特种陶瓷资料消费商、国内最大的高端功能陶瓷资料消费商。
2、增强质量管控
国瓷资料在公司开展发展的过程中,不停将质量作为公司三大核心合作力之一,视质量为生命,以过硬的产品获得客户信赖。在呈文期内,公司进一步加大对现有产品质量的把控与产品的晋级,坚持片面质量打点理念,坚持接纳和一直完善ISO9001规范,推行统计过程控制(SPC)、失效形式及影响剖析(FMEA)、丈量系统剖析(MSA)、现场打点等先进的质量打点工具和方法,确保产品质量。增强与完善剖析测试中心的剖析实力,目前已装备有X射线荧光光谱仪(XRF)、电感耦合等离子体发射光谱仪(ICP)、扫描电子显微镜(SEM)、激光粒度剖析仪(PSA)、综合热剖析仪(TG-DSC)、X射线衍射仪(XRD)等先进的测试剖析办法,可以有效的对新资料及相关产品停止全方位的查抄并提供质量控制和担保。
3、技术创新
创新是企业开展的生命力,也是企业开展的源泉所在。公司开展战略始终坚持以资料为核心,打造技术创新平台,通过技术创新,一直加强公司核心合作力。呈文期内,公司进一步加大科研投入,在新产品开发方面获得了必然的成绩,2017年新获得专利11项,截止目前,公司已累计获得专利技术99项,此中创造专利36项,实用新型专利63项。通过技术创新,公司的核心合作力进一步加强,为公司的连续快捷开展提供了有力的撑持。
4、并购重组
公司2017年以支付现金6.88亿元收购王子制陶100%股权,王子制陶成为公司全资子公司。王子制陶产品蜂窝陶瓷主要用于汽车尾气催化剂载体,颗粒捕捉器等,在行业内处于当先地位,通过本次收购,可以加快国瓷资料在汽车尾气治理方面的财富规划,进入环保行业,完善公司财富链。公司已把握了蜂窝陶瓷、分子筛、铈锆固溶体以及高热不变性氧化铝等高端催化资料的核心技术,是目前全球唯逐个家能够为客户提供除贵金属以外的全系列催化资料处置惩罚惩罚计划的供应商,相关产品的协同效应显著,成为公司新的业绩增长点。
2017年9月,公司以支付现金的方式收购江苏金盛陶瓷科技有限公司100%的股权,江苏金盛产品主要波及氮化硅、陶瓷球、陶瓷轴承、陶瓷构造件等,通过本次收购丰硕了公司构造模组相关产品的品种,有利于公司在氮化硅行业建设当先地位,进一步夯实公司高端新资料平台的根底。
2017年12月,公司与蓝思国际(香港)有限公司合资创立长沙蓝思国瓷新资料有限公司,研发、消费、销售干压成型的氧化锆陶瓷粉末产品、打针成型的氧化锆陶瓷喂料产品和氧化铝粉。通过合资,可以促进公司进一步开发特种精细陶瓷新资料在出产电子产品方面的新应用,开展智能终端出格是智能穿着的陶瓷产品,更好的阐扬公司在先进陶瓷资料行业的技术研发、规模化消费等方面的劣势。
2017年9月,公司启动了以发行股份购置深圳爱尔创科技股份有限公司剩余75%股权的资产重组,目前已获证监会审批通过。本次收购是公司向氧化锆义齿资料的延伸,可实现产品链垂直一体化,进一步拓展公司的市场开展空间,实现新资料平台的纵深入开展,介入快捷开展的口腔医疗市场,提升公司盈利才华,进一步进步公司的市园地位
5、打造专属国瓷的业务系统
呈文期内,公司引进了基于丰田消费系统的丹纳赫精益打点理念,全力打造公司专属的国瓷业务系统——CBS。公司通过引进专业团队及精益打点人才与聘请外部专家相联结的方式,鞭策国瓷CBS业务系统的建设,致力于连续一直地在各个业务过程中撤销浪费,建设合作性流程,连续改善安详、质量、交期、老本和创新才华,践行以客户为中心、最佳团队制胜、创新驱动将来、改善永无止境的价值不雅观,通过近一年的成长,已获得了较为显著的功效。
公司方案三年内,将国瓷业务系统(CBS)打构成国瓷核心合作力之一,使企业的运营理念、价值不雅观和打点形式落实到每一个业务单元,公司各级组织都使用统一语言、发出一种声音、践行一套经营打点系统,进而提升经营质量和效率,为国瓷资料高速发展提供系统性处置惩罚惩罚计划。
6、片面推行信息化成立
呈文期内,公司规模一直扩充,分子公司数量逐渐增多,为了促进全公司业务流程规范化、系统化。
由集团层面出发对所有子公司事业部片面推行消费、销售、财务一体化的SAP打点系统,将客户打点、采购打点、资产打点、营销打点、制造打点、财务管控等纳入信息化系统实行集团统一管控,强化控股子公司风险管控意识和应收账款管控力度,促进财务打点从核算型向打点型转变。
7、投资者关系打点
公司十分器重投资者关系打点,为表现公平、公正、公开准则,平等看待全体投资者,保障所有投资者享有知情权及其他合法权益,不只通过按期呈文、临时公告等信息披露方式作为与投资者沟通交换的技能花样,同时还积极建设了多渠道、多元化的投资者沟通形式,通过投资者热线、互动易平台、网上业绩说明:会、插手券商组织的投资者交换流动等方式与广阔投资者保持优良互动。通过现场参不雅观使投资者对公司的业务及企业文化有必然的感性认识,从而在开展战略、企业文化上达成共识,加强大家对公司的认知度。
公司董事会秘书许少梅女士取得了“山东辖区上市公司良好董事会秘书”、“第十二届新产业金牌董秘”、“创业板上市公司良好董秘”、“2016年度最佳投资者关系打点金牛奖”等荣誉。
二、核心合作力剖析
1、技术研发劣势
公司是山东省高新技术企业,为强化技术研发,建设了“山东省电子陶瓷资料工程试验室”、“山东省电子陶瓷资料工程技术钻研中心”和“山东省企业技术中心”三大科研平台,连续成长技术创新和产品研发,是东营市唯逐个家荣获国家创造专利金奖的企业。凭仗突出的研发实力,把握了功能陶瓷资料、电子浆料、纳米粉体、催化资料等关键根底资料的制备技术,行业笼罩电子信息和通讯、生物医药、新能源汽车、建筑陶瓷、汽车及工业催化、太阳能光伏等应用领域。公司主持制定了《电子工业用高纯钛酸钡》行业规范、《纳米级二氧化钛》和《硅橡胶用气相二氧化硅》国际规范,正在制定《纳米钛酸钡》、《纳米氮化硅》国家规范,承当了多项国家级、省部级科技方案,成为了国内特种陶瓷资料领域的引领者,打破了美国、日本在本行业的把持地位。公司安身自主研发创新,多年来一直加大研发投入,每年研发费用占公司营业收入的比率到达5%以上,通过连续的研发投入和引进高端研发技术人才,为公司连续高效开展提供技术保障,提升公司的综合合作才华。
2、质量劣势
在公司集团层创立了由表里部专家组成的质量打点委员会。公司质量打点委员会梳理集团质量打点核心才华,打造高本色质量团队,通过质量打点研讨、质量培训、质量辅导多种方式撑持辅导各事业部、子公司提升产品品质,强化以“以酬报本、质量第一、连续创新、顾客满意”为核心的质量文化成立,鞭策集团质量打点工作,保持财富核心合作力。
在质量打点的施行方面,公司具有完善规范化打点体系;公司仅用一年的工夫别离通过了3A级和4A(最高等级)规范化优良行为企业认定。在现场质量打点过程中,为实现顾客满意的答允,坚持片面质量打点理念,推行统计过程控制(SPC)、失效形式及影响剖析(FMEA)、丈量系统剖析(MSA)、5S现场打点等先进的质量打点工具和方法,担保了产品品质。公司质量打点得到韩国三星、日本京瓷等众多世界500强企业的承认;呈文期内,公司取得了2017年东营市市长质量奖。
3、客户劣势
公司所处行业属于高端新资料行业,产品认证规范十分严格、步伐非常复杂、认证周期较长,市场门槛较高。公司凭仗较强的研发创新才华和技术实力,产品质量和性能处于行业当先地位,连续通过国表里客户的产品认证步伐,并与客户建设了恒久不变的战略竞争关系,积攒了大量优异的客户资源,同时强化与核心客户的竞争关系。公司与韩国三星、台湾国巨、日本TDK、太阳诱电以及大陆的风华高科(000636)、比亚迪(002594)、广东唯美、蓝思科技(300433)、伯恩光学、顺络电子(002138)等国表里知名厂商建设了恒久不变的竞争关系。优异的客户群为本公司的产品销售提供了优良的市场保障,同时在美国、日本等地也建设了子公司及处事处,扩充了公司的销售地域和市场名誉,在市场上塑造了优良的品牌形象,造成了宽泛的品牌影响力。
4、打点劣势
公司领有一支经历丰硕的打点、营销及技术人员步队,主要打点人员和业务骨干均具有多年资料行业的工作经历,对行业有着深化的认识和敏感度。公司核心打点层保持开放性的打点思维,依据公司开展必要,通过内部造就和外部引进等多种渠道一直扩大和提升核心团队,使公司人才步队的常识构造和年龄构造连续优化。同时,为保持打点团队不变、充实打点团队实力,公司通过对高级打点人员及核心业务骨干施行片面的绩效查核计划,鼓励公司运营打点团队努力提升运营业绩,为公司连续快捷开展奠定根底。
为进一步拓宽核心打点团队人员视野、提升打点才华,公司与中科院、清华大学、山东大学等高校建设了不变的竞争关系,为公司保持连续创新才华和满足后备人才需求提供有力保障。
三、公司将来开展的展望
1、2018年工作方案
公司围绕2018年度工作方案,一直拓展新领域、开发新产品、开拓新市场。在将来的开展中,国瓷资料将继续打造“人才汇集、技术创新、财富整合”三大战略平台,开拓朝上进步,实现公司新的、更大的开展。
2018年主要工作方案有以下几点:
(1)资源整合,协同开展
2017年是公司继续完善财富规划的一年,通过兼并收购,进一步完善了在氧化锆陶瓷资料、齿科生物资料等方面的规划,使公司造成了电子陶瓷系列、构造陶瓷系列、建筑陶瓷系列、电子浆料系列、催化系列五大业务板块,行业笼罩了电子信息和通讯、生物医药、新能源汽车、建筑陶瓷、汽车及工业催化、太阳能光伏、航空航天等应用领域的综合性新资料财富平台,为公司快捷可连续开展打下了优良的根底,2018年公司将在这些规划的根底上,加快资源整合、增强母公司同子公司和各子公司之间的互相交融,阐扬在产品、技术、市场等方面的协同效应,快捷的霸占高端客户。
(2)深耕精益打点
2017年是国瓷业务系统(CBS)构建推行的一年,2018年将是深耕CBS工作的一年,方案三年内(2020年之前)把CBS打构成公司开展保驾护航的核心合作力之一。2018年公司将继续夯实根底、重点聚焦、全员参预,驱动关键指标改善,优先安排由战略陈列驱动的改善需求,同时兼顾面向全员的根底改善培训。
通过接纳战略陈列工具,明确公司战略,促进公司战略落地,鞭策公司战略施行;通过接纳5S打点、规范作业打点等工具,增强现场打点,提升产品质量、进步消费效率;通过接纳全员消费维护(TPM)工具,强化办法打点,节约制造老本、进步方案达成率;通过施行内部流程改善,优化公司打点流程,提升公司内部打点效率。通过打造国瓷业务系统,使企业的愿景、使命、价值不雅观和打点系统落实到每一个业务单元,公司各级组织都使用同一种语言、发出同一种声音、践行同一套打点系统,竭尽全力效劳好客户,为国瓷资料的连续高速增长提供保障。
(3)加快新产品研发,提升综合合作力
在产品、技术协同整合方面,依托集团技术中心的技术研发劣势,把产品更新换代和技术研发放在首要位置,一直研发出适应市场需求的国际当先的新产品。
依托公司产品的技术和质量劣势,公司的多个产品领域都存在十分宏大的时机,公司将抓住机遇、加快产品研发,实现新的逾越式增长。2018年,公司将致力于高端MLCC产品的研发并为客户提供性能优秀的各种电子原料处置惩罚惩罚计划;一直增强氧化锆产品的开发和验证,鞭策其在手机背板上的快捷应用;电子浆料借助国瓷资料的技术,介质资料和浆料互相促进,进一步促进了新产品的研发速度;蜂窝陶瓷、铈锆固溶体、高热不变性氧化铝、分子筛等先进催化资料的需求量也越来越大,操作技术劣势,加强产品的不变性和新产品的研发,进一步博得市场先机,实现逾越式增长。
(4)施行组织创新,增强人才造就和储蓄
随着公司规模的一直扩充,强化集团本能机能发育,明确总部与各子公司的责势力关系十分重要。必要公司一直调整和优化治理构造、组织架构,威力更好的促进公司开展。2018年,公司将会从组织创新和组织架构优化动手,梳理打点架构和打点本能机能,优化人员构造和配置,激发公司内部人员潜力,实现公司人力资源的整体优化。另一方面,公司将会继续加大人才造就和高端人才招聘的力度,为公司快捷开展储蓄人才。
2、公司将来3-5年开展结构:
(1)连续打造三大战略平台,实现逾越开展
公司将加大高端人才引进力度,吸引高端人才,建设人才劣势;打造职业化人才步队,增强人才的造就;一直优化公司职称职务体系和薪酬构造,建设完善的人才鼓励机制,努力将国瓷资料打构成为高端人才汇集平台;操作技术创新平台,强化新产品研发,加快新技术和新产品转化,保持公司技术劣势,打造公司核心合作力;通过内生式增长和外延式并购相联结的开展形式,一直扩展公司业务领域和产品品种,并通过一直的整合资源,将国瓷资料打构成先进资料及相关财富的财富整合平台。连续打造三大战略平台,强化战略陈列,有利于战略目的的实现。
(2)施行创新驱动战略,保持产品合作力
公司将继续增强研发创新工作,保持技术劣势,增多产品合作力和附加值,驱动公司快捷开展。围绕先进资料及相关领域,加大钻研开发力度,促使新产品快捷面市。集团技术中心将操作上海国瓷的研发平台,引进高端技术人才,强化内部钻研开发,并增强外部竞争,提升研发效率。构建技术人员培训和提升体系、新产品开发及市场导入系统,增强研发创新打点,建设优良的研发创新机制;增强技术中心的成立和打点工作,增强科研检测仪器与试验办法的采办与开发,一直加大科研投入,改善研发工作环境、进步钻研开发才华;存眷常识产权的调研、策划和规划,强化情报调研工作,躲避常识产权风险,操作专利、规范促进市场开发,抢占市场先机。
(3)强化公司核心合作力
质量打点和技术创新是国瓷资料自创立以来的核心合作力。2017年,公司引进了基于丰田消费系统的丹纳赫精益打点理念,通过引进专业团队及精益打点人才与聘请外部专家相联结的方式,联结公司实际状况,构建国瓷专属业务系(CBS)。公司将方案用3年的工夫,将国瓷业务系统打构成公司新的核心合作力,助力公司快捷扩张和开展。
通过三大战略平台、创新驱动和重塑核心合作力的战略,确保国瓷资料在将来3-5年保持高速增长,为实现“十年百亿”的战略目的打下坚实的根底。
3、公司将来开展存在的风险及应对门径
(1)并购重组和商誉减值的风险
公司自上市以来,充裕借助成本市场的平台,一直寻求财富并购和行业整合的时机。并购重组是公司促进劣势互补、进步市场占有率及实现战略目的的重要举措,但财富链的拓展和延伸导致业务内容出现多样化和差别化,施行并购后对公司运营决策、企业文化、销售渠道、资金打点、内部控制等方面提出了更高要求。同时并购重组也带来了必然的商誉,如何有效整合旗下子公司的消费、研发和市场资源,充裕阐扬协同效应方面存在必然的不确定性,为公司的打点和盈利才华带来了新挑战。
采纳门径:公司将坚定以战略为导向与通过完善的尽职查询拜访确定并购目的,建设科学有效的收购风险打点机制,妥善完成并购及积极整合,以期躲避整合风险。在并购重组过程中,公司合并资产负债表中造成了较为大额的商誉,依照相关会计原则,公司将在每年年终停止资产减值测试。如将来被收购公司运营业绩未到达盈利答允,就会存在商誉减值的可能性。公司将加强应对环境变革的才华,通过完善内部控制与进步经营效率,促进各子公司的自主运营打点才华提升,最终使公司打点程度适应公司规模扩张的必要。
(2)原资料价格颠簸风险
近期,公司局部原资料的价格连续上涨,主要原资料的价格颠簸会对本公司的毛利率及盈利程度带来较大影响,将来若呈现公司主要原资料价格上涨而公司产品价格无奈同比上涨的状况,则可能导致公司的利润程度遭到挤压,存在毛利率下降的风险。
采纳的门径:第一、增强与供应商沟通,公司采购部门设定采购老本节降的目的,剖析可能的节降空间,积极拓展业务渠道,进一步控制采购老本,采纳多种门径控制原资料价格上涨,降低毛利率下降的风险。第二、增强与客户的沟通交换,在已经给局部客户涨价的根底上争取最大范围、最大幅度的进步产品销售价格。第三、片面推进精益消费,提升内部打点程度,进一步降本增效。
(3)产品质量风险
公司消费的特种陶瓷资料配合许多国际知名厂商,有着许多高性能、高牢靠性的应用要求,庸俗厂商对于本公司产品的质量要求极为严格。将来公司消费规模还将连续扩充,产品品种也将一直增多,公司的产品质量控制程度及打点门径若无奈随之进步,则可能呈现产品质量事故,构成客户退货乃至客户流失、公司市场名誉受损等倒霉状况。
采纳的门径:首先,在集团创立质量打点委员会,强化集团质量打点本能机能;推广先进的质量打点工具方法,促进各事业部、子公司质量打点才华的提升;强化质量文化成立,通过各种宣传、流动,停止质量文化的推广,营造人人器重质量的气氛;通过质量打点委员会强化对事业部、子公司的质量监视、领导,进步各单位质量打点程度。
(4)募投项目施行的风险
公司募集资金投资项目投产后,有利于公司进一步扩大产能、进步技术程度、完善产品构造、提升产品质量。另一方面,新项宗旨投产也会对公司组织打点程度和市场营销程度提出新的要求,若公司组织打点程度和市场营销程度不能跟上,将可能导致公司产品销售达不到预期目的,对本次募集资金投资项宗旨收益孕育发生倒霉影响。本次募集资金投资项目建成后,按公司现行的会计政策测算,将每年新增大量的固定资产折旧,这些费用可通过提升运营业绩和项目利润予以消化。但若因国家财富政策调整、市场需求变革等各种因素导致市场发生严峻变革,则公司存在因折旧增多而导致的运营业绩不能连续增长以至无奈增长的风险。别的,募投项目在施行过程中也将存在必然的不确定性,可能导致无奈定时、按质到达方案进度的风险。
采纳的门径:公司一方面增强内部控制,进一步健全打点制度,提升公司的打点程度。另一方面加大市场开拓力度,在稳固既有市场的根底上深度发掘有开展潜力的市场资源,争取在较短的工夫内有较大的冲破,以担保有足够的市场订单来消化募投项目释放的产能,目前公司募投项目产品的市场占有率逐步进步。
(5)汇率颠簸的风险
公司产品在占据国内市场的同时,也在一直开拓国际市场,随着中国经济的连续开展以及汇率市场化进程的一直停止,将来人民币兑美圆、日元有可能继续升值。若人民币兑美圆、日元的汇率仍连续回升,在此种状况下,则公司因价格劣势带来的市场合作力将有所削弱,产品销售量及利润率将遭到必然的影响。
采纳的门径:针对汇率颠簸的风险,公司采纳了多种结汇方式,尽可能的降低汇兑丧失,同时公司同客户约定假如汇率变革到达必然的程度,则双方需从头协商产品价格,在必然水平上躲避汇率风险。

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